焦点理念：让想做事的人有时机，，，，，，，，能做事的人有舞台，，，，，，，，干成事的人有职位有待遇。。。。。。。。唯才是举，，，，，，，，真才必用。。。。。。。。

一、德才兼备原则

选拔和使用人才凭证周全权衡，，，，，，，，德才兼备的要求，，，，，，，，坚持有德无才是庸人，，，，，，，，有才无德是小人，，，，，，，，德才不可偏废。。。。。。。。

二、“效果论”原则

在用才上，，，，，，，，我们不看学历看能力，，，，，，，，不看文凭看水平，，，，，，，，无论是什么身份，，，，，，，，什么学历，，，，，，，，什么年岁，，，，，，，，只要干得好，，，，，，，，干得比其他人精彩，，，，，，，，业绩突出，，，，，，，，就大胆启用，，，，，，，，委以重任。。。。。。。。现在，，，，，，，，公司手艺职员和中层管理职员平均年岁都在35岁左右，，，，，，，，车间主任平均年岁在30岁左右。。。。。。。。这些人虽然年岁不大，，，，，，，，有的学历也不是很高，，，，，，，，但有能力、有劲头、有业绩。。。。。。。。我们坚持的“效果论”用人机制，，，，，，，，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，，，，，，，，成为企业生长的栋梁。。。。。。。。

三、实践第一的原则

“试玉要烧三日满，，，，，，，，辨才须待七年期”。。。。。。。。历年来，，，，，，，，凡到我集团事情的种种专业人才，，，，，，，，我们都先安排到车间生产一线，，，，，，，，让其在实践中磨炼提高，，，，，，，，然后通过果真考试，，，，，，，，择优选拔。。。。。。。。

四、优胜劣汰的原则

在选用人才上，，，，，，，，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，，，，，，，，谁干得最好，，，，，，，，我们就作为人才加以重用；；；；；不然，，，，，，，，只能被镌汰出局。。。。。。。。

五、“人人是人才”的原则

在人才使用上，，，，，，，，消除模式化和神秘化，，，，，，，，做到因人而宜，，，，，，，，量才适用。。。。。。。。只要在合适的岗位上施展出最洪流平的才智，，，，，，，，就是一定意义的人才。。。。。。。。我们凭证这个原则，，，，，，，，凭证每个员工的水平、专长、阅历、性格等，，，，，，，，将其安排到相对相宜的岗位上，，，，，，，，做到了人尽其才，，，，，，，，才尽其能，，，，，，，，增进了企业一连、快速、高效生长。。。。。。。。